Делегирование полномочий в организации: как разгрузить себя от лишних обязанностей
Делегирование полномочий — это передача некоторых задач или функций руководителя другим сотрудникам. Необходимость в делегировании появляется, когда количество обязанностей управленца растет вместе с бизнесом или проектом. Принцип делегирования заключается в постепенном освобождении руководителя от работы, которую способны выполнить другие сотрудники. Это дает менеджеру возможность сосредоточиться на управленческой работе: развитии бизнеса, планировании, а также организации и контроле работы команды. Например, копирайтер-фрилансер получает много заказов, с которыми уже не может справиться в одиночку.
Олег Вершинин автор статьи. Считается, что эффективный управленец, руководитель и бизнесмен не тот, кто успевает решать много задач сам, а тот, кто поручает их решение своим подчиненным. Делегирование — непростой навык , требующий умения эффективно распределять обязанностями, понимать психологию и профессиональные качества сотрудников, чтобы находить для них подходящие задачи.
- Мероприятия
- Термин «делегирование» происходит от латинского слова delegare, которое означает «передача», «перекладывание».
- В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий.
- У делегирования, как и у любого другого инструмента управления есть свои плюсы и минусы.
- Главные мысли
- Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей.
- Зачастую руководство компании желает передать исполнение некоторых функций кому-то из своих работников. Иногда, если в организации нет юридической службы, такие вопросы решает кадровик.
- Понятие «делегирование полномочий».
| Оставьте заявку на консультацию | 99 | Марафон Пульс. Регистрация открыта. |
| Суть делегирования полномочий | 323 | Делегирование полномочий отличается от распределения трудовых обязанностей тем, что часто предполагает передачу от уполномоченного лица не только функций, но и необходимости принимать часть решений и отвечать за результат. В статье о том, какие полномочия руководителю можно передать другим исполнителям, а какие лучше оставить за собой и как это правильно сделать. |
| При эффективном делегировании в выигрыше все | 47 | Engineering Director Quality Assurance. |
| Вам будет интересно | 402 | Управленческий опыт: 18 лет Консультировал в области регулярного менеджмента более компаний, включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины. Да, незнание принципов делегирования обходится дорого. |
| Зачем нужно делегировать | 472 | Почему это важно? |
| Что такое делегирование | 427 | Делегировать — не значит перекладывать работу на других. |
| Что такое делегирование полномочий и зачем оно нужно | 203 | Дизайнер задерживает креативы. |
| Чем полезно делегирование полномочий | 484 | При зарождении любого бизнеса у основателя появляется проблема делегирования задач: непросто передать ответственность за их исполнение другому. |
| Почему люди не делегируют | 394 | Принципы формирования команд управления инновационными организациями Петров С. |
О чем речь? Делегирование полномочий — это необходимый этап в работе руководителя, который наступает при определенном развитии бизнеса. Если управленец продолжит самостоятельно вникать в большинство вопросов, то у него не хватит часов в дне, чтобы качественно решить их все. На что обратить внимание? Однако и просто возложить часть обязанностей на сотрудника — не вариант. Важно правильно выбрать человека, который способен справиться с ответственностью, а также определить те задачи, которые необходимо делегировать.
